Ad hominem
Atacar a la persona que defiende un argumento en lugar de refutar el argumento mismo.
Ver ejemplos →Cargando aplicación...
Preparando tu experiencia meskeIA
Detecta los 12 errores de razonamiento más comunes
En política, publicidad y debate cotidiano nos intentan convencer con argumentos que parecen sólidos pero están rotos por dentro. Aprende a identificarlos y a construir argumentos reales.
Haz clic en una familia para ver su definición y por qué engañan tan fácilmente.
Haz clic en cualquier tarjeta para ver ejemplos reales y cómo responder.
Atacar a la persona que defiende un argumento en lugar de refutar el argumento mismo.
Ver ejemplos →Distorsionar o exagerar la posición del oponente para atacar una versión más débil o absurda.
Ver ejemplos →Presentar solo dos opciones como si fueran las únicas posibles, ignorando alternativas intermedias.
Ver ejemplos →Afirmar que si ocurre A, inevitablemente ocurrirá Z sin justificar cada paso de la cadena.
Ver ejemplos →Afirmar que algo es verdadero o correcto porque mucha gente lo cree o lo hace.
Ver ejemplos →Invocar a una autoridad o experto en lugar de presentar el argumento, o citar a un experto fuera de su campo.
Ver ejemplos →Asumir que porque B ocurre después de A, A causó B. Confundir secuencia temporal con causalidad.
Ver ejemplos →Sacar una conclusión general a partir de una muestra demasiado pequeña o no representativa.
Ver ejemplos →Usar emociones como miedo, ira, compasión o esperanza en lugar de razones para persuadir.
Ver ejemplos →Responder a una crítica señalando un problema diferente del interlocutor, en lugar de contestar a la crítica.
Ver ejemplos →Asumir en las premisas lo que se quiere demostrar en la conclusión, creando un argumento circular.
Ver ejemplos →Comparar dos situaciones superficialmente similares como si fueran equivalentes, ignorando diferencias clave.
Ver ejemplos →Lee cada cita y selecciona qué falacia contiene antes de ver la respuesta.
Ejemplo 1
“"No puedes criticar el sistema educativo si tú no eres profesor."”
¿Qué falacia es?
Ejemplo 2
“"Si legalizamos el cannabis, después querrán legalizar la cocaína, luego la heroína, y al final todo estará permitido."”
¿Qué falacia es?
Ejemplo 3
“"El 80% de los españoles quiere una reducción de impuestos, así que debe ser la política correcta."”
¿Qué falacia es?
Ejemplo 4
“"Desde que empecé a tomar este suplemento vitamínico dejé de resfiarme en invierno."”
¿Qué falacia es?
Ejemplo 5
“"O estás con nosotros en esta propuesta, o eres un obstáculo para el progreso."”
¿Qué falacia es?
Cuatro pilares de un argumento que no usa falacias, con ejemplos de transformación real.
Premisas verificables
Datos concretos, cifras con fuente, hechos comprobables por cualquier persona.
Inferencia válida
La conclusión se sigue lógicamente de las premisas sin saltos injustificados.
Relevancia
Las premisas tienen relación directa con la conclusión, sin desvíos ni distracciones.
Proporcionalidad
No exagerar ni minimizar la evidencia. El argumento se ajusta a lo que los datos muestran.
✗ Argumento falaz
"Todo el mundo sabe que bajar impuestos reactiva la economía."
Falacia: Ad populum
✓ Argumento sólido
Los estudios del FMI (2020-2024) muestran que en economías con alta desigualdad, las bajadas de impuestos a rentas altas no aumentan el PIB per cápita de forma significativa a corto plazo.
✗ Argumento falaz
"Mi abuelo comía bacon cada día y vivió hasta los 95 años, así que las carnes procesadas no son tan malas."
Falacia: Generalización apresurada
✓ Argumento sólido
La OMS clasifica las carnes procesadas como carcinógenos del grupo 1 basándose en estudios con más de 800.000 participantes. Un caso anecdótico no refuta esa evidencia epidemiológica.
✗ Argumento falaz
"Si permites que los empleados trabajen desde casa, perderás el control total de la empresa."
Falacia: Pendiente resbaladiza
✓ Argumento sólido
Estudios de Stanford (2015-2023) muestran que el teletrabajo bien implementado aumenta la productividad un 13% en media, sin necesidad de perder supervisión mediante herramientas adecuadas.
✗ Argumento falaz
"No puedes hablar de gestión deportiva, nunca has jugado en primera división."
Falacia: Ad hominem
✓ Argumento sólido
Los datos de gestión de clubes deportivos muestran que los directivos con formación en economía del deporte tienen mejores resultados financieros que los ex-jugadores sin esa formación, independientemente de su trayectoria atlética.
Historia, sesgos cognitivos y pensamiento crítico