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Preparando tu experiencia meskeIA
¿Tu equipo realmente debate o solo confirma?
Basado en Irving Janis (groupthink)
En 1972, el psicólogo Irving Janis acuñó el término groupthinkpara describir un fenómeno peligroso: cuando un grupo cohesionado prioriza la armonía y el consenso sobre el análisis crítico, toma peores decisiones que cualquiera de sus miembros individualmente.
El groupthink no es estupidez colectiva — es el resultado de dinámicas sociales que silencian las voces críticas. Ocurre en equipos inteligentes, con buenas intenciones, y ha causado algunos de los mayores errores de la historia moderna.
Valora cada afirmación según lo que ocurre realmente en tu grupo
En mi equipo, las decisiones suelen tomarse por consenso rápido sin mucho debate
Se valora y se escucha cuando alguien expresa una opinión diferente a la mayoría
Hay una presión implícita para estar de acuerdo con el líder o la mayoría
Antes de tomar decisiones importantes, se asigna a alguien el rol de cuestionar la propuesta
Cuando alguien discrepa, se le percibe como "difícil" o "negativo"
Los errores del pasado se analizan abiertamente sin buscar culpables
Mi equipo tiende a sobrevalorar su capacidad y a minimizar los riesgos
Se consulta a personas externas al grupo antes de tomar decisiones críticas
He guardado silencio en reuniones cuando tenía dudas sobre una decisión del grupo
Mi equipo revisa activamente sus propias suposiciones antes de comprometerse con un plan
El trabajo de Irving Janis y cómo prevenirlo