Cargando aplicación...
Preparando tu experiencia meskeIA
¿Delegas bien o solo sueltas tareas?
Basado en el Modelo Situacional de Hersey-Blanchard
Delegar no es repartir tareas. Delegar bien requiere dos cosas que casi nunca van juntas: dar soporte suficiente (contexto, seguimiento, feedback) y al mismo tiempo dar autonomía real (espacio para decidir, equivocarse y aprender).
Hersey y Blanchard demostraron que no existe un estilo de delegación "correcto" universal — el mejor estilo depende de la madurez de la persona. Pero lo que sí existe es un patrón de delegación personal que tendemos a repetir con todos. Este test mide el tuyo.
Valora cada afirmación según lo que ocurre realmente, no lo que debería ocurrir
Cuando delego una tarea, explico el contexto y el "por qué", no solo el "qué"
Permito que la persona elija cómo hacer la tarea, no solo que la ejecute
Establezco puntos de seguimiento intermedios, no solo espero al resultado final
Acepto que el resultado puede ser diferente a cómo lo habría hecho yo
Adapto mi nivel de supervisión según la experiencia de la persona
La persona delegada puede tomar decisiones sin consultarme para cada detalle
Doy feedback específico después de cada tarea delegada (qué salió bien y qué mejorar)
Delego tareas con impacto real, no solo las rutinarias o las que no quiero hacer
Me aseguro de que la persona tiene los recursos y la información necesarios antes de empezar
Cuando alguien comete un error en una tarea delegada, lo trato como aprendizaje, no como motivo para dejar de delegar
Hersey, Blanchard y la madurez del equipo