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Preparando tu experiencia meskeIA
¿Tu organización equilibra eficiencia e innovación?
Basado en el modelo de James G. March (1991)
En 1991, el académico James G. March describió una tensión fundamental en todas las organizaciones: dedicar recursos a explotar lo que ya funciona (eficiencia, procesos, resultados inmediatos) o a explorar nuevas posibilidades (innovación, aprendizaje, adaptación futura).
Las organizaciones que solo explotan se vuelven eficientes pero pueden quedarse rígidas. Las que solo exploran generan ideas pero a veces no resultados. El equilibrio entre ambas suele ser determinante en entornos competitivos y cambiantes. En contextos más estables o de servicio público, lo razonable puede inclinarse claramente hacia uno de los dos lados.
Valora cada afirmación según lo que ocurre realmente, no lo que debería ocurrir
Priorizamos mejorar lo que ya funciona antes que probar cosas nuevas
Dedicamos tiempo regularmente a experimentar con nuevas ideas o enfoques
Nuestros procesos están bien definidos y los seguimos con disciplina
Se permite (y se valora) el error como parte del aprendizaje
La mayoría de nuestras reuniones se centran en resultados a corto plazo
Invertimos recursos en proyectos sin retorno garantizado a corto plazo
Medimos el éxito principalmente por la eficiencia y el cumplimiento de objetivos inmediatos
Buscamos activamente perspectivas externas y nuevas formas de hacer las cosas
Cuando algo funciona, preferimos no tocarlo
Reservamos tiempo específico para pensar en el futuro, no solo en el día a día
El marco teórico detrás de este diagnóstico