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Preparando tu experiencia meskeIA
¿Tu organización equilibra eficiencia e innovación?
Basado en el modelo de James G. March (1991)
En 1991, el académico James G. March describió una tensión fundamental en todas las organizaciones: dedicar recursos a explotar lo que ya funciona (eficiencia, procesos, resultados inmediatos) o a explorar nuevas posibilidades (innovación, aprendizaje, adaptación futura).
Las organizaciones que solo explotan se vuelven eficientes pero frágiles. Las que solo exploran generan ideas pero no resultados. El equilibrio entre ambas es lo que marca la diferencia a largo plazo.
Valora cada afirmación según lo que ocurre realmente, no lo que debería ocurrir
Priorizamos mejorar lo que ya funciona antes que probar cosas nuevas
Dedicamos tiempo regularmente a experimentar con nuevas ideas o enfoques
Nuestros procesos están bien definidos y los seguimos con disciplina
Se permite (y se valora) el error como parte del aprendizaje
La mayoría de nuestras reuniones se centran en resultados a corto plazo
Invertimos recursos en proyectos sin retorno garantizado a corto plazo
Medimos el éxito principalmente por la eficiencia y el cumplimiento de objetivos inmediatos
Buscamos activamente perspectivas externas y nuevas formas de hacer las cosas
Cuando algo funciona, preferimos no tocarlo
Reservamos tiempo específico para pensar en el futuro, no solo en el día a día
El marco teórico detrás de este diagnóstico