Glosario de Empresa Familiar

Reunión periódica de todos los miembros de la familia empresaria para informar, debatir y tomar decisiones sobre asuntos que afectan al conjunto.

Órgano de gobierno familiar que regula las relaciones entre la familia y la empresa, define políticas familiares y preserva los valores y la unidad familiar.

Órgano de gobierno corporativo encargado de supervisar la gestión de la empresa, definir la estrategia y velar por los intereses de los accionistas.

Grupo de directivos responsables de la gestión operativa de la empresa, que reporta al Consejo de Administración.

Miembro del Consejo de Administración sin vinculación familiar ni ejecutiva, que aporta objetividad y experiencia externa.

Tensiones que surgen cuando los intereses familiares (emocionales, relacionales) chocan con los empresariales (eficiencia, rentabilidad).

Separación clara entre el rol familiar y el profesional, aplicando criterios de mérito y desempeño a los familiares que trabajan en la empresa.

Profesional no familiar contratado para gestionar la empresa, permitiendo separar propiedad de gestión.

Organización donde una o más familias ejercen control sobre la propiedad, participan en la gestión y tienen intención de transmitir el negocio a las siguientes generaciones.

Conjunto de miembros de una familia que comparten la propiedad y/o gestión de una o más empresas, con visión de continuidad generacional.

Modelo donde la familia mantiene el control pero aplica criterios profesionales rigurosos en la gestión y gobierno de la empresa.

Estructura dedicada a gestionar el patrimonio de una familia empresaria, incluyendo inversiones, fiscalidad y servicios personales.

Entidad sin ánimo de lucro creada por la familia para canalizar su actividad filantrópica y preservar su legado.

Estructura donde la familia diversifica sus inversiones en múltiples negocios, gestionados de forma independiente bajo un holding familiar.

Cada uno de los niveles de descendencia en una familia empresaria (1ª generación = fundadores, 2ª = hijos, etc.).

Sociedad matriz que agrupa las participaciones de la familia en diferentes empresas y activos.

Órgano supremo de la sociedad donde los propietarios ejercen su derecho de voto en proporción a su participación en el capital.

Conjunto de valores, tradiciones, reputación y activos tangibles e intangibles que se transmiten entre generaciones.

Marco conceptual que representa los tres subsistemas de una empresa familiar: Familia, Propiedad y Empresa, y sus intersecciones.

Sistema de promoción y reconocimiento basado en el mérito, las competencias y los resultados, independientemente del vínculo familiar.

Empresa familiar liderada por un fundador emprendedor que centraliza las decisiones, típica de primera generación y PYMES.

Empresa familiar con un líder carismático que ejerce un control absoluto, similar al Capitán pero a mayor escala y con más poder concentrado.

Empresa donde varios miembros de la familia trabajan juntos y toman decisiones de forma conjunta, típica de hermanos en segunda generación.

Empresa familiar donde la gestión está completamente profesionalizada y la familia ejerce el rol de propietaria responsable.

Conjunto de creencias, valores y supuestos que determinan cómo la familia entiende y gestiona su empresa.

Proceso de resolución de conflictos mediante un tercero neutral que facilita el diálogo y la búsqueda de acuerdos.

Práctica de favorecer a familiares en contratación o promoción sin considerar sus méritos profesionales.

Conjunto de bienes, derechos y obligaciones pertenecientes a la familia empresaria, incluyendo activos empresariales y personales.

Documento que recoge los acuerdos, valores, reglas y procedimientos que regulan las relaciones entre la familia y la empresa.

Acuerdo privado entre accionistas que regula aspectos no recogidos en los estatutos sociales, como transmisión de acciones o derechos de tanteo.

Normas establecidas en el protocolo que definen las condiciones de acceso, promoción y remuneración de familiares en la empresa.

Criterios establecidos para la distribución de beneficios entre los accionistas, equilibrando reinversión y retribución.

Proceso de incorporación de prácticas de gestión profesional, sistemas de información y talento externo a la empresa familiar.

Documento estratégico que define los criterios, fases y calendario para la transición generacional en la empresa familiar.

Fundadores de la empresa familiar, caracterizados por emprendimiento, visión y control centralizado.

Competencia y conflictos que pueden surgir entre hermanos propietarios o directivos de la empresa familiar.

Proceso de transferencia del liderazgo, la propiedad y el control de la empresa de una generación a la siguiente.

Miembro de la familia seleccionado para asumir el liderazgo de la empresa en la siguiente generación.

Líder actual de la empresa familiar que debe prepararse para ceder el control a la siguiente generación.

Hijos del fundador que heredan la empresa, enfrentando desafíos de profesionalización y gestión entre hermanos.

Período durante el cual se transfiere el poder, la propiedad y el conocimiento de una generación a otra.

Nietos del fundador que gestionan una empresa con múltiples ramas familiares y mayor complejidad accionarial.